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Donnerstag, 1. Januar 2026
Montag, 8. Dezember 2025
14 Leadership Principles von Amazon Boss Jeff Bezos in deutsch
Hier ist die offizielle Liste der 14 Leadership Principles von Amazon/Jeff Bezos.
Dort gelten zusätzlich zwei besonders hohe Ansprüche:
Der beste Arbeitgeber der Welt sein wollen.
Erfolg und Wachstum bringen große Verantwortung mit sich.
Das gesamte Set Up konzentriert sich darauf die Führungsqualität zu verbessern.
Bei Mitarbeitern der untersten Ebene kann dies die "Wir hier unten, die da oben." Mentalität befördern aus der eine höhere Fluktuation erwächst. Andererseits entspricht das der amerikanischen "Hire and Fire" Kultur im dortigen Arbeitsmarkt.
1. Kundenorientierung
Führungskräfte stellen den Kunden in den Mittelpunkt und arbeiten von dort aus rückwärts. Sie setzen sich mit vollem Engagement dafür ein, das Vertrauen ihrer Kunden zu gewinnen und zu erhalten.
2. Eigentümermentalität
Führungskräfte verstehen sich als Eigentümer. Sie denken langfristig und opfern langfristigen Wert nicht für kurzfristige Ergebnisse.
3. Erfinden und Vereinfachen
Führungskräfte erwarten und fordern Innovation und Erfindungsgeist von ihren Teams und suchen stets nach Möglichkeiten zur Vereinfachung.
4. Haben oft recht
Führungskräfte verfügen über ein ausgeprägtes Urteilsvermögen und einen guten Instinkt. Sie suchen nach unterschiedlichen Perspektiven und hinterfragen ihre Überzeugungen.
5. Lernen und neugierig sein
Führungskräfte lernen nie aus und streben stets nach persönlicher Weiterentwicklung.
6. Die Besten einstellen und entwickeln
Führungskräfte erhöhen die Leistungsanforderungen mit jeder Einstellung und Beförderung. Sie erkennen außergewöhnliche Talente und fördern diese gezielt innerhalb des Unternehmens.
7. Bestehen Sie auf höchsten Standards
Führungskräfte haben unnachgiebig hohe Standards – viele mögen diese Standards für unangemessen hoch halten.
8. Groß denken (Think Big)
Führungskräfte entwickeln und kommunizieren mutige Strategien, die zu Ergebnissen inspirieren.
Klein zu denken ist eine sich selbst erfüllende Prophezeiung.
9. Handlungsorientierung
Im Geschäftsleben zählt Geschwindigkeit. Viele Entscheidungen und Maßnahmen sind reversibel und bedürfen keiner umfangreichen Prüfung.
10. Sparsamkeit
Mit weniger mehr erreichen. Einschränkungen fördern Einfallsreichtum, Selbstständigkeit und Innovation.
11. Vertrauen gewinnen (Earn Trust)
Führungskräfte hören aufmerksam zu, sprechen offen und behandeln andere respektvoll.
12. Tief eintauchen (Dive Deep)
Führungskräfte agieren auf allen Ebenen, behalten die Details im Blick, überprüfen regelmäßig und sind skeptisch, wenn Kennzahlen und Anekdoten voneinander abweichen. Rückgrat zeigen;
13. Widersprechen und sich verpflichten
Führungskräfte sind verpflichtet, Entscheidungen respektvoll zu hinterfragen, wenn sie anderer Meinung sind, auch wenn dies unangenehm ist. Sobald eine Entscheidung getroffen ist, stehen sie voll und ganz dazu.
14. Ergebnisse liefern
Führungskräfte konzentrieren sich auf die wichtigsten Faktoren für ihr Unternehmen und liefern diese in der richtigen Qualität und termingerecht.
Für Unternehmen die schnell wachsen ist die Verfolgung dieser Prinzipien mit Sicherheit erfolgreich.
Mittwoch, 11. Oktober 2023
Erfindung von Mario Kart
Die Erfindung von Mario Kart
Dies ist Nintendos erstes Büro in Kyoto im Jahr 1889. Nintendo begann zunächst mit der Produktion und dem Verkauf japanischer Spielkarten. Genau das haben sie fast 75 Jahre lang getan.
Im Jahr 1963 begann Nintendo, sich auf andere Arten von Unternehmen auszuweiten und investierte Geld in ein Taxiunternehmen, Liebeshotels, ein Fernsehunternehmen und ein Unternehmen für Instant-Reis. Alle diese Geschäftsvorhaben scheiterten, und was die Sache noch schlimmer machte, war nach den Olympischen Spielen 1964 in Tokio der Verkauf von Spielkarten drastisch zurückgegangen. Ab Ende der 60er Jahre widmete sich Nintendo der Herstellung von Spielzeugen. Einer ihrer Mitarbeiter war ein Wartungsingenieur namens Gunpei Yokoi, dessen Aufgabe es war, Förderbänder zu reparieren. In seiner Freizeit hatte er zu seinem Vergnügen ausziehbare Zangen hergestellt. Nintendo beauftragte ihn mit der Herstellung einiger Prototypen und beschloss, sein Spielzeug als „Ultra Hand“ zu vermarkten, von dem mehr als 1 Million Einheiten verkauft wurden. Das Spielzeug hat Nintendo im wahrsten Sinne des Wortes geholfen und es aus dem finanziellen Ruin gerettet. Yokoi wechselte in die Produktentwicklung und entwickelte weitere erfolgreiche Spielzeuge, bevor er sich der Entwicklung von Videospielen zuwandte. In den frühen 80er Jahren begann Yokoi mit einem jungen Produktentwickler namens Shigeru Miyamoto zusammenzuarbeiten. Sie standen unter dem Druck, ein Bestseller-Spiel für Nintendo zu entwickeln, und konkurrierten mit Spielern wie Pac-Man von Namco. Miyamoto wollte ein Videospiel mit den Charakteren Popeye, Olive Oyl und Bluto entwickeln, konnte jedoch keine Lizenz erhalten. Also erschuf er seine eigenen Charaktere, Donkey Kong und einen unbenannten Charakter. In der frühen Entwicklungsphase von Donkey Kong konnte der namenlose Charakter nicht springen und das Ziel des Spiels bestand darin, einem Labyrinth zu entkommen. Miyamoto beschloss, dem namenlosen Charakter die Fähigkeit zum Springen zu geben und sagte: „Wenn ein Fass auf dich zurollen würde, was würdest du tun?“ In Japan erhielt der namenlose Charakter schließlich den Namen Jumpman. Als das Videospiel jedoch dem amerikanischen Publikum vorgestellt wurde, wurde der Name geändert. Der Legende nach wurde Nintendo in Amerika vom Lagerbesitzer Mario Segale wegen unbezahlter Miete konfrontiert. Nach einem hitzigen Austausch versicherte Nintendo Segale, dass er sein Geld bekommen würde. Nach dem Vorfall beschloss Nintendo, Jumpman in Mario umzubenennen.
Mario Segale verstarb 2018 mit 84 Jahren. Der "Spiegel" hat berichtet.
Einführung der Videospiele von Nintendo
Um das NES in die Läden zu bringen, bündelte Nintendo es zunächst mit ROB, einem Spielzeugroboter, um die Einzelhändler davon zu überzeugen, dass es sich um ein Spielzeug und nicht um ein Videospielsystem handelte (das damals einen schlechten Ruf hatte).
Der berühmte Konami-Code (Up, Up, Down, Down, Left, Right, Left, Right, B, A, Start) wurde durch seine Verwendung im NES-Spiel „Contra“ weithin bekannt, obwohl der Code selbst nicht von Nintendo erstellt wurde .
Bevor Sony mit der PlayStation in den Konsolenmarkt einstieg, arbeitete man zunächst mit Nintendo an einem CD-ROM-Add-on für das SNES. Die Partnerschaft scheiterte, aber Sony entwickelte sich zu einem großen Konkurrenten.
Eine weitere, weniger bekannte Tatsache über Nintendo ist, dass das Unternehmen eine Videospielkonsole entwickelt hat, die sowohl Kassetten als auch Discs abspielen kann. 1995 entwickelte Nintendo gemeinsam mit Sony eine Konsole namens Nintendo PlayStation, die eine aktualisierte Version des Super Nintendo Entertainment System (SNES) mit einem CD-ROM-Laufwerk sein sollte.
Die Entwicklung der Nintendo PlayStation war eine faszinierende und überraschende Episode in der Geschichte der Videospiele, die die Komplexität und den Wettbewerbscharakter der Branche deutlich machte.
Das Gerät war das Ergebnis einer Zusammenarbeit und eines Konflikts zwischen zwei der einflussreichsten und erfolgreichsten Unternehmen der Branche: Nintendo und Sony.
Das Gerät stellte außerdem eine technologische Innovation und eine potenzielle Revolution auf dem Spielemarkt dar, da es die Vorteile von Kassetten und Discs vereinte. Das Gerät wurde auch zu einem seltenen und wertvollen Sammlerstück, da nur wenige Prototypen erhalten blieben und für einen hohen Preis versteigert wurden.
Das Gerät beeinflusste auch die Entwicklung und das Design anderer Konsolen wie der PlayStation, des Nintendo 64 und des GameCube.
Aufgrund von Meinungsverschiedenheiten über die Lizenzierung und die Umsatzbeteiligung der Discs beschloss Nintendo jedoch, das Projekt abzubrechen und stattdessen mit Philips, einem anderen Elektronikunternehmen, zusammenzuarbeiten. Dies verärgerte Sony und beschloss, ihre Technologie zu nutzen, um eine eigene Konsole zu entwickeln: die PlayStation, die zu einem der größten Konkurrenten Nintendos in der Videospielbranche wurde. Es wurden nur 200 Prototypen der Nintendo PlayStation hergestellt und die meisten davon wurden zerstört. Im Jahr 2015 wurde eines davon von einem Mann namens Terry Diebold entdeckt, der es bei einer Auktion für 75 Dollar ersteigerte. Später verkaufte er es im Jahr 2020 für 360.000 US-Dollar!
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